会長ストーリー

倫理の学びが先代の偉大さを気づかせてくれた

叔父の経営する会社で専務をしながら、ずっと「私ならもっとうまく経営できるのに…」と思っていました。

2016年、ついに40年社長をしていた叔父から社長の座を譲られ、その年は例年の２割増し、過去最高売上を記録しました。社長として成果を残せた！ という思いで、私は鼻高々でしたが、それからは売上が下がり始め、２年後には４割も売上が落ちてしまいました。社員たちが不安を口にするようになり、先代である叔父からも心配されましたが、私は聴く耳を持ちませんでした。

その最悪な時期に、倫理法人会の会長への打診がありました。とても引き受けられないと一度は断りましたが、頼まれごとは試されごとと思い直しお引き受けすることにしました。

会長になってみると、会員さんたちの様々な考え方や意見を知ることができ、それを楽しいと感じるようになりました。組織は人が作っている。そんな基本的なことに私は気づいていなかったのです。

思い返せば、会社の売上が伸びていた時期も仕事が立て込んで社員が疲弊していたのを見て見ぬフリ、社長になった私が何の手も打たず放置していた結果、売上が次第に落ちていったのでした。叔父は、華やかに売上を上げるような経営はしていませんでしたが、40年間会社を守り、売上がしっかりと上がる状態で私にバトンを渡してくれたのだと、ようやく気づきました。

それからは、叔父に反発することもなくなりました。叔父との関係が良くなると、ずっと折り合いが悪かった次期社長である叔父の息子との関係も自然に良くなってきました。

その後は会社の売上も上がり、業況は改善しました。倫理法人会の会長になるまでは、会運営に対してちょっと他人事のところもありましたが、倫理での学びは会社の経営も良くすると分かった今は全力で取り組んでいます。皆さんも浅草倫理法人会の仲間たちと楽しく学んでみませんか？